从全球范围看，SNS（社交网络）是迄今为止最符合Web 2．0精神的互联网应用。

四年前，并不是所有人都认为一个叫做脸谱（Facebook）的社区网站能够成功，至少全球首富盖茨就不这么认为——2004年吸引盖茨注意力的是MSN，当时他正信心百倍地想把MSN推到中国市场。2004年，美国互联网门户AOL忙于强化自己的互联网广告能力，时任AOL公司CEO的米勒用4．35亿美元的价格收购了互联网广告商Advertising。米勒不曾想到，四年后为了收购成立不到四年的Bebo公司，AOL不得不付出多一倍的现金。同样，让盖茨意料不到的是，2007年底，微软2．4亿美元参股Facebook，只占了其1.6%的股份。

善于紧追全球脚步的中国也不甘示弱，在全球交友网站的私募风潮之后，校内网、若邻网、天下网，这些无论是名称还是运营模式都很有中国特色的交友网站也在一瞬间如雨后春笋般冒了出来。但是，这些中国的弄潮儿们在拷贝之后到底有什么属于自己的定位？他们未来可见的发展方向和整合模式是什么？他们共同的敌人又在哪里？交友网站的中国脸谱就从这里画起。

差异化拷贝

一起网：社会引擎的发现者

虽然互联网老将谢文不承认他现在创办的一起网是Facebook的中国翻版，但他坦言，一起网与Facebook是同一个方向。“一起网创新的地方在于，除了人之外，它还引入了家的概念，另外一起网还有待开放的街区。这就解决了Facebook只有人而没有其他衍生品的问题。”

谢文向本报记者介绍道：“SNS在一起网只占5%～10%的份额，在Facebook和校内网可能占到80%～90%。一起网要做网络生活平台，或者叫在线城市，就是要搭建这样一个平台，让人们真实生活在一个社会里面。而资讯、游戏、电子商务网站就变成了这个平台的下游供应商。我的预言是，到2010年将出现三个这样的城市平台——北京、上海和广州。线下和线上同样真实。”

在谢文眼中，中国的Web2．0落后美国三年，而且没有一个是及格的，因为许多概念都没有搞清楚。他向记者表示：“校内网是我帮着做起来的，初衷是一厢情愿地想复制Facebook。但是坦白地讲，当时我对Facebook认识不够，以为无非就是简单地把大学生聚拢在一起，而没有看到Facebook线上线下的革命性因素，所以谁都没有超过Facebook，或者说没有抄够Facebook。Facebook的厉害之处在于，它的组织架构在美国，甚至没有一兵一卒派出国，但它的流量80%是美国以外来的。现在你还说Facebook是社区、是SNS，那就太小看Facebook了。一起网和Facebook方向是一致的。”

2006年说SNS是时髦，2008年还说SNS就落后了。谢文认为，Facebook最伟大的概念不是SNS。Facebook最伟大的地方在于真实、互动、开放架构。它就是把Web2．0作为了一个操作平台。Web2．0作为一个操作平台的时机已经成熟了。“一起网的基础就是海量公司坚持不懈做了9年的社会引擎，这是一起网与目前所谓个人门户的差别。”

谢文对一起网的前景非常看好。他说：“我给VC写的报告上说，现在一起网没有竞争对手，将来也没有。将来可能会出现局部的、潜在的竞争对手，仅此而已，但也绝不是51．com、校内网等网站，而是QQ和百度——假如它们要颠覆自己的话，是有这个潜力的。但我的远景是把一起网打造成Web2．0方面的主力军和领先者。我不担心别人复制，我认为我的门槛已经高到了别人无法复制的程度。”